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传媒频道 > 传媒活动 > 第五届中国传媒创新年会-《传媒》杂志社主办

张勤耘:实现内容整合与报纸经营的互补统一

来源:搜狐传媒
2010年05月09日10:32

  专访湖北日报传媒集团副总编辑

    楚天都市报编辑部总编辑 张勤耘

  主持人:非常高兴请到张总请到传媒杂志社和搜狐联合访谈。我知道您以前做过记者,也在报社管理经营,相当于在编辑方面,广告运营方面都是非常有经验的。您如何看待报纸内容管理,广告经营方面经营层面有可能产生的冲突。因为去年我们知道业界有一些这样的矛盾,您作为这两个方面相当于都是有经验的,请您谈谈这一方面?

  张勤耘:关于报纸的经营,作用支撑点还是来自于它的内容,内容构成一张报纸品牌竞争力的核心。所以一切报纸的经营的出发点和立足点,都是付诸于服务内容的生产,但是内容的生产它的目的并不只是实现传媒人神圣的这种使命,环境守望,社会良知,还有一种目的就是实现它的商业价值,报纸实现传播价值,宣传价值和核心价值和谐统一,商业价值是其中一个重要的方面。报纸商业价值不高,经营的业绩不是很大,也谈不上优秀的报纸。所以我们是非常重视经营,首先两者关系要辩证的、和谐的关系,有些时候会出现反面、紧张,但是这个里面把握好,不能是追求经济效益,而失去了内容的本位,因为现在读者不仅要体会读者的质量还要体现它的规模。我们对版面要有所控制,对读者要保障他的意义。今年即使在这样一种控制之下,今年楚天都市报前四个月广告仍然实现了超过40%的增长,这是近年来首现的,我们净增长4200万,今年一张报纸可以说全年提出增长目标是一个亿左右,如果能够实现这个核心还是报纸,通过改版,通过我们内容整合,使报纸的品质能够比过去更高,报纸的影响力得到推广,只有这样才能形成良性循环。因为经营这一块,如果说它的效益不好,反过来对报纸的改版,扩版也不可能提供这个物质基础,那也不行,所以这是一个互相的、和谐的、共生的系统。关于这个方面,对它的这种调控也是一个鞭策,编委会的把握也是有着重要的体现。

  主持人:您刚才提到今年头四个月增长40%,增长还是很快的,我知道地方版做得非常好,我想问一下地方版对地方业绩增长的贡献情况如何?

  张勤耘:我们以前有四个地方版,其实报纸办地方版应该是符合做大新闻文化产业的需求,报纸你在落地之后,读者需要进一步的了解它的贴近性这个方面资讯的需求。但是现在新闻出版法规是不允许一张报纸在不同的地方有不同的版本,客观上读者有需求,市场有需求,全国各地一些很多地方和发达地方都是不均等的,这种情况在三年前整个把地方版按照新闻出版总署的要求拿掉了,因为要有国内的刊号才行。现在我们要重新起步,要有一个正规的刊号出版,现在襄樊版拿到了,通过资源整合,我们拿到了一个刊号在襄樊去办,这个代价是比较大的。当然办了之后效果也非常明显,我们一年的发行,在当地的报纸襄樊的发行有了明显的促进,受到读者的欢迎,同时广告大概净增长非常明显。接下来按照法律要求跟其他的报纸合作,接下来在鄂东其他平原继续以类似于地方版的模式创办新的媒体。

  主持人:都是独立的刊号。

  张勤耘:独立的刊号,这个新闻法规可能是一年之后的,同时像广东、山东这些地方都有地方版,恰恰把我们那个拿掉了,要干掉了,这是不公平的。但是我个人觉得法规这么做了,我们就现在重新起步,也在新闻主管部门重新做。我们觉得这个有两个方面的目的,一是巩固那张报纸在各地的地位,第二个服务当地读者,再一个也是获取增量,获取广告和经济增量有效的途径。

  主持人:我们看武汉这个城市它有自身的特点,武汉的报业情况如何?因为它有一种城市的气质,跟其他的一些城市相比。

  张勤耘:武汉城市实际上它是一个开放的、包容的,城市化形态,特别是市民生活的形态发育得比较成熟的,早在1861年武汉的第一次开埠,第一次开放,那时候武汉是仅次于上海的本土的大的都市,当时根据史料记载常驻人6000多人,南来北往信息流,资金流,非常的发达,商业非常发达,这种情况下,它的商业发达带来的市民信息的需求传播,这一直是他的一个优势。为什么在武汉产生过百万级的报纸,而其他的地方要做到第一,只有二三十万就可以做到第一。武汉对于文化的积淀,自身的庞大发行量,以楚天都市报为代表,这种规模是非常大的。从这一点来说发育还是比较成熟的,目前市场也趋近于饱和,目前大家竞争总体上还是比较理性的。总体上围绕着报纸的品质提升,报纸的战略提升,在各自基本的位置上,想有大的变化格局还难以形成。为什么这么讲呢?武汉有一个特点,外来办报的是没有的,为什么人家不进入,就是因为这个格局已经形成了,并且是比较稳定的市场格局,楚天都市报占市民生活报市场50%以上,它没有形成双巨头,楚天都市报发行量,广告额,楚天都市报去年4.5亿,今年可以做到5.5亿,是武汉这几张报纸发行量之和,发行量之和,这个市场占有率拿到广东就是十几亿,因为它的广告市场蛋糕300多亿,武汉广告蛋糕只有30多亿,30多亿情况下我们是报纸10个亿,去年9.6亿我们拿到4个亿。这个格局是很难打破的,但是随着经济的发展,随着武汉战略支点的形成,应该说市场规模在扩大,广告的总量在扩大,所以说去年摆在最后的报纸也开始在盈利,这就说大家都有饭吃。随着这个之后,将来大家都能够在克服同质化基础之上,在形成一种差异化,可能会做得更加好,自己的日子过得更加好一点。武汉接近饱和,同质化是一个问题,这个时候就靠你的品牌,靠持之以恒的品质,楚天都市报的新闻影响力。新闻竞争要不断的创新,楚天都市报在三天前我们提出来主流报转型的战略,并且在实践中不断的总结。我们去年荣获两个中国新闻奖,这个在一张地方都市报是罕见的,武汉其他的市民生活报是没有拿到一个中国新闻奖,我们去年做了一个事情,我们有两篇首发报道10月24号长江大学生英雄群体,为了救两名落水儿童而牺牲的三个大学生的事情,是楚天都市报率先独家报道引起全国跟进,还有暴走妈妈,割肝救子,这是楚天都市报首发的,这两个报道,一个省里面经过一张报纸的报道形成了两个感动中国的集体,这是很少见的,说明报纸在发掘重大事件引导舆论方面可以说影响是非常大的。这种影响反过来促进品牌战略提升,也是对你的广告价值,商业价值的有效提升,所以今年年初还有一种报道,信义兄弟,这个是黄皮的兄弟俩为了在大雪灾之前赶回来给农民工发工钱,最后哥哥死于车祸,弟弟接着凑工钱继续给农民工发工钱,这个报道武汉市率先独家的典型报道,包括中央电视台在主流媒体,包括所有的网络都进行了跟进报道。我讲的这个意思,在今年的新闻界要想永远立于不败之地,不能仅仅光靠过去有市场规模,品牌,要不断注入新的生机,不断的创新来为你的品牌增值。

  主持人:刚才提到暴走妈妈,信义兄弟,这个都是报纸报道,然后网站跟进在全国成为一个特别热的话题。因为传统媒体和互联网这一块,很多都是在新媒体方向做一些补充,我想问一下楚天都市报这块进展如何?

  张勤耘:我们步子比较慢,我们今年成立了楚天都市网的,但是我们在这一方面的观念并不落后,我们现在在这一方面,在集团经过统一的关于网络化战略的推进之中,我们在寻找我们的路径,坦率说目前还没有找到,不光我们没有找到,可能绝大部分传统媒体都没有找到,这是一个世界性的课题,我们现在能够做到,就是把我们品质做得更好,运用好网络的手段。目前,我们的观点,报纸在几十年以后纸制形态可能没有了,但是报纸依然存在,只不过另外一个东西替代它存在。现在这一方面我们在扩大在网络上的运用影响力,另外报纸可持续发展大量借鉴美国NIE工程,这个报纸进入媒介教育工程,将大学生,中学生,小学生,全面渗透,各地的活动,版面,内容这些方面结合,媒介融合互联网战略,这是我们所做的,这是我们面向未来的一个战略。和我们本身的这一类报纸,我们在全国独家走进社区,在武汉市几百个大社区都有我们记者挂牌,他的电话号码,他的QQ号全部挂上去,有什么新鲜事赶着告诉你,这个在全国是首创的,配合就是我们NIE工程,所以网络的挑战并不可怕,要通过我们的对未来受众人群,对他的需求跟进来通过技术将来的平台来搭建,我们还是非常有信心。

  主持人:谢谢张总今天接受我们采访!

  

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责任编辑:潘达
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