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报业经营已发生革命性变化 新媒体时代找到切入点

来源:综合 作者:中国新闻出版广电报
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  原标题:报业经营已发生革命性变化
品牌作为核心竞争力往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。资料图片
品牌作为核心竞争力往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。资料图片

  随着无数自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展,各类媒体对受众的争夺日益加剧,传播碎片化、精细化的特征更为凸显。这种状况迫使报业经营者必须及时转变思维定式,调整经营思路,转换角色定位,经营的格局和营收模式也都不得不发生革命性变化。

  传媒产业多元化趋势的必然性,催促着报业经营人员不断加快观念、知识、技术更新的速度和工作创新的节奏,一些过去看似不能做、不想做、不必做甚至不愿做的事情,现在有了令人必须义无反顾甚至奋不顾身地去做的理由,其中有一部分更是已经被我们很自觉很坦然地接受了,比如报刊社(集团)产业的多元化等。

  有报社负责人私下透露,如果只想做自己愿意做的事,以自己的喜好处事,墨守成规,踟蹰不前,则很可能与发展的机遇失之交臂。

  千帆竞发千姿百态的报业经营新模式,包括组建政治、经济、文化高端智库,营造移动互联等新兴媒体,打通资源整合共享通道,形成真正意义上的全媒体矩阵,建设新型的社区综合性服务平台,以及策划各种会展活动、促进线上线下互动交流,创新升级媒体产品、锻造报商整合营销平台等,都正在成为弥补传统报业介质缺陷和经营短板与不足的重要手段。

  报业经营新增门类繁多,在逐渐向产业链上下游纵深拓展的同时,也在向资本市场挺进。一些报社积极开放了与社会资源和资本对接的端口,将昔日单纯的大客户转化为深层次的战略合作伙伴,让他们一道共同分享新模式带来的新利益。这种资本运作的做法让报社品牌、市场资源、政策优势等实现了快速变现。

  刚刚在南京落下帷幕的一年一度的中国报刊经营大会,让我们再一次看到了这个行业的希望与未来。

  尽管现实是严峻的,但业界同仁不回避矛盾,始终在积极应对。大家也达成共识:其一是守土有责,舆论阵地不能丢在我们手里;其二是坚信报刊品牌仍是报刊业最有价值的资产。融媒体时代,品牌作为在多元传播时代凸显自身价值和优势的核心竞争力,往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。但如何借助传统报业自身资源深厚的积淀与优势,最大限度发挥媒体品牌影响力,创造经济效益,是各媒体应该认真思考的。

  经营颓势面前,要找到一条能有效实现规模优势,降低风险,营造报业的持续竞争优势的路径,开展多元经营无疑是报业的优选项。但因各家报纸定位、资源积累、所属地域的媒体环境不同,因此,纸媒的多元化经营一定要根据自身的定位、资源优势找寻适合自己的多元化经营模式。

  如何分得更多市场,变化的市场在迫使报刊进行大胆创新。如何找到报业与新媒体融合有效路径,将新媒体渠道利用起来,并充分发挥各自的特点,同时,还能进行有机的整合,这不能停留在口号上,而是要形成切实可行的商业模式,将自身原有的优势在新媒体时代找到切入点。

  尽管各家转型发展的速度不一,但追求的目标相同,那就是更好地生存、发展。笔者以为,媒体融合无疆界、无业界,只要对接市场,就能衍生出很多富有前景的发展机遇。

  对于报业经营,还有一些现象值得我们思考:首先是整合优化广告结构,地产、投资、银行、通讯等,过于单一的广告主结构,让纸媒一旦遭遇市场、政策的改变,就显得手足无措。

  其次是与广告主建立共赢的合作模式,除去版面,利用我们的品牌、渠道、活动、公关等多种自身独有资源,与广告主建立起牢固的合作共赢关系。

  再次是稳定受众群体,通过线上线下丰富多彩的活动黏住受众,让广告主的广告有效落地。

  (作者系中国广告协会报刊分会主任)

media.sohu.com true 综合 http://media.sohu.com/20160914/n468396409.shtml report 1755 原标题:报业经营已发生革命性变化品牌作为核心竞争力往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。资料图片随着无数自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展,各类媒体对受众
(责任编辑:姜超 UN838)

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