Q15：怎么评估公关的工作价值？
评估工作价值这个确实是整个行业的迷思，不管是资历比较浅的这个岗位的人，还是说已经可能到VP的这个岗位的人，大家都面临这个问题，所以首先不需要特别的焦虑，因为所有做这个岗位的人他都会面对。
那至于是说怎么去展现的话，我觉得也是看你的组织，里面大家都在用什么样的方式去呈现，比如说现在大部分的组织，他比较流行这个 OKR，或者有一些组织他在用KPI或怎么样，不同的系统里面，他的界定的方式可能会有不一样。
把我们的工作去跟这个系统去做一个接轨，举个例子，如果是 OKR 的话，工作本身其实是要设定不同的O，O需要结合公关本身的工作和要去面对的对象，按照这个去分级，可能是有1到3个O。
那KR可能是一些关键成果，如何界定呢，比如说深度的报道是一个关键的成果，或者是在这个资本向的、行业向的媒体上面，有露出是一个关键成果等等，就是我们可以把一些能够去按照一定的显性化的指标去把它呈现的，我们就可以认为是一个关键成果。
至于是数量的设定方面，我觉得就根据你自己的一个自身的情况和你公司的情况来定，在你的能力范围内，去定一个你的数量，比如一个月就写一篇稿件，当然这个一篇其实是可以拆成好几篇的，只是说母内容只有一篇，这样的一个数量，这个也看你自身对于基础的内容信息量的一个要求，像这些其实都是可以量化成指标的。
那有了这种量化指标以后，你的老板多多少少就会心里比较有谱一点，他就不会觉得是这一块的工作是比较虚还是怎么样，然后等到你汇报的时候，你再结合一些关键的数据，这些数据其实有一些客观的，也有一些主观的，客观的比如一些指数，百度指数、资讯指数、关键词云等等。
然后主观的话，可能是说你借助一些第三方对你的评价和认可，这种评价，你是可以去问他们的，举个例子，如果是媒体的话，你是可以去跟他聊一下说，觉得你们最近做的某一个品牌的事件或怎么样的传播，觉得怎么样啊，什么的，可能会得到一些主观评价，然后再整体把这种主观的跟客观的数据部分结合在一起，可以综合的去体现你的成果。
我是菜鸡公关，我正在做一档播客，主题是：问99位公关，每人9个问题。每一期我会邀请一位公关人，进行一场1V1的深度对话，我希望通过讲故事的方式，能够真实地展现公关人的焦虑、困惑、成长和梦想。
本期节目播客版已上架小宇宙@我家公关是个菜鸡，欢迎前往收听。返回搜狐，查看更多
责任编辑：