近年来，数字经济与新媒体运营的重要性在市场上日益凸显。
全球疫情反复，更是加强、提高了企业进行新媒体运营的意识与效率。许多企业，在全球经济震荡、线下业务受阻、获客成本变高的逆境下，通过新媒体营销摸索出了让企业活下去，甚至活得更好的方式。
鲸平台汇总鲸V奖六位评委关于市场环境评估、真实案例分享、新媒体运营实操的经验与观点，帮助企业主们完善认知、少走弯路、高效实操。
极致零售研究院（SRI）院长王晓锋：疫情冲击下，零售行业“变天”了
一方面，疫情期间，线下门店被迫关停，门店客流减少。另一方面，居民消费力下降，购买次数减少。
挑战之下，有的企业触底反弹，业绩反而比之前更好。原因之一是这些企业在疫情之前就完成了数字化布局，在整个门店或针对顾客的前端，数字化运用比较娴熟，增加了顾客离店后的复购率。例如国产美妆品牌林清轩，2020年受武汉疫情影响，林清轩157家门店闭店歇业，继续开业的170余家门店也生意惨淡。2月14日情人节这天，孙来春开启淘宝直播，作为企业创始人第一个冲进直播间。这成了林清轩的生死转折点。月底，林清轩拉出报表，业绩非但没有下滑，反而比去年同期增长了20%，武汉地区的销售额位列全国前三位。
鲸V奖——参选是企业实现破圈、完善自身的过程
通过参评财联社鲸V奖，可以帮助企业增强品牌传播力、实现破圈，收获更多消费者，增加社会对企业的信任度。此外，可以连接到更多的合作伙伴，产生新的商业机会。参评财联社鲸V奖的过程，也是企业完善自身的过程，与不同企业展开竞争，推动企业就自身新媒体建设情况进行新思考。
新消费智库创始人王静静：外部危机可让企业更清晰认识自己组织、产品、营销上的缺陷
好的企业的最大的特点，就是能够穿越外部环境造成的震荡。当遇到疫情这种动荡因素，是企业练内功的时机。
对于企业而言，疫情是危机也是机遇。在哲学层面上，危和机在一定条件下是可以转化的，疫情可以倒逼企业反思这三点：更清楚看到自己的成本结构、优化成本结构，看看自己能不能通过疫情，做更高效率的事情；清晰自身营销效率，观察自身过往营销效率是否过于简单粗放；观察自身是否用户需求下降、购买力下降，如果下降了，企业是否可以创造更刚性的需求，让用户非买你不可。
鲸V奖——帮助企业学先进，实现“定点超越”
学习最有效的方式就是学先进，然后与之进行对标。我非常喜欢丰田的精益管理法，丰田的精益标杆管理法和定点超越是管理学上非常经典的方法——首先要有榜样、有参照物，才能够更好的去学习。这次鲸v奖的评选，实际上就是为每个企业找到它可以学习、模仿、定点超越的对象。
1亿粉丝操盘手、福布斯U30吕白：算法的本质是流量杠杆 力度可达100倍
在过去，营销处于信息孤岛时代，一个产品要“出圈”，可能需要被1000万人看到，而在今天的算法时代，要完成同等传播效果，只需要被100万，甚至10万人次看到。基于算法的魅力，人们会感觉这些产品无处不在、随时可见。
鲸V奖——让大家了解“这样做可以给商业价值几何倍加成”
评选鲸V奖的本质，是给大家提供一种可能，让很多企业发现，原来还能这么做，原来这么做就能带来商业意义的几何倍的加成。就像我们做内容要对标爆款一样，做商业也需要，像段永平说的那样：“敢为天下后”。
超级用户增长作者、三寿营销创始人晏涛：分享利用新媒体运营变现、销售环节三个步骤
第一点，精准找到自己的用户人群，了解、分析他们喜欢看什么；第二点，找对平台，了解自己的产品适合哪个平台。比如，知识付费类的产品大概率在公众号上容易变现，电商品牌在抖音上容易变现；第三点，做好内容。在没有大量曝光的前提下，就要依靠优质的内容取胜，用最低的成本赚取大量的声量。记得多建立一些平台矩阵，找到你的机会点。
鲸V奖——推动中国数字经济发展 为民族振兴之大事
鲸V奖很有意义，责任重大。新媒体运营并非易事，需要的正确思维，方法和技巧。小则通过评选，发现那些优秀的、正能量的企业案例。大则让千千万企业看到新媒体力量，掌握新媒体运营方法，推动中国数字经济发展，这是民族振兴，中国崛起之大事。
和乐春晖创始人、CEO刘迎滨：警惕初创企业在品牌打造方面的三个误区
第一是传播内容质量不高。有些是“网感不够”，出来的内容放不下身段，接不了地气，让消费者难以亲近；第二是新媒体传播未能形成全链路，在品宣、种草、收割这三个环节没有做好布局，因此导致叫好不叫座；第三是片面追求讲故事、抖机灵，砸钱堆积声量。品牌力可以带来A和I、但P和L是需要产品力来做长期支撑的。
鲸V奖——业内知名的奖项品牌
鲸V奖是业内知名的奖项品牌，我对有幸参与这次鲸V奖的评审工作感到非常的荣幸，也由衷感谢主办方的邀请。
智慧未来·商业咨询创始人程然：中小企业应启动品牌战略 帮助企业获得资金支持
长期以来，真正制约中小企业快速发展的是资金难题。北交所的成立，使得中国的四级资本市场格局建立成型，打通了中小企业上市的通路。中小企业想要抢占未来10年的发展红利，就要利用资本市场的力量。有条件的中小企业，应当利用“专精特新”这条发展的快车道，进行快速、规范化发展。
从战略角度讲，定位在“专精特新”的中小企业，不仅应当制定产品战略，同时还应启动品牌战略。要充分利用资本市场的融资渠道，将帮助企业获得资金的支持。通过打造品牌，既获得商品市场的销售收入，又在资本市场获得品牌带来的资本助力。
鲸V奖——汇集“专精特新”企业成功案例
中小企业，特别是“专精特新”中小企业的加入，促进了商业的良性发展。近年来，利用新媒体、新营销进行企业品牌建设，已经成为品牌战略中的关键支撑。财联社鲸V奖，汇集了这个方向的成功案例，是企业品牌发展的学习标杆。
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