搜狐网站搜狐传媒

首家ipad报纸The Daily关闭 新闻集团调整任命

      编者按:两年前已有专家预言,《The Daily》的命运会像植物人一样僵硬难捱,可人们总是期望着传媒大亨默多克会妙笔生花,给传统媒体建造一个漂亮又赚钱的样板间。
      每年39.99美元的订阅价贵吗?个性化UE设计拉来人气吗?重金聘用大牌媒体人加盟值吗?默多克手里攥着大把美刀,却眼见《The Daily》苟延残喘却依然无力回天。
      有评论认为,除了高昂的成本,一直无法达成收支平衡的订阅数,以及《The Daily》以新媒体形式照搬传统媒体新闻采集内容,是其难以成功的真正原因。也有人认为《The Daily》仅是个案,想要说明这条路确实是死胡同也还为时尚早……【详细】

iPad电子报《The Daily》界面

《The Daily》的22个月

这份默多克口中“令人兴奋的杰作”变成了一个失败且代价昂贵的实验品。

    The Daily是第一个专为iPad服务的传媒机构,然而,22个月的短暂"生命",亏损千万美元,处处充满教训。

    除了高昂的成本,一直无法达成收支平衡的订阅数,The Daily以新媒体形式照搬传统媒体新闻采集内容,仅仅把互联网当做传统新闻内容发布平台的思路,被认为是其难以成功的真正原因。

    The Daily的夭折,是否意味着传统媒体离新媒体转型的"春天"渐行渐远?要揽瓷器活,先得有金刚钻……【详细】

相关阅读:报业的“iPad生存”与转型契机

《The Daily》于2011年1月发布

死因一:默多克的基因

The Daily 从一出生就打上了默多克独特观点的烙印。

    成本:The Daily一开始就请了100多号人,这个规模是普通日报人力的三倍。庞大的人力成本无疑对后来的发展来说是雪上加霜。然而,没有人能说动默多克采用更精简的启动方案。

    渠道:只专注于苹果平台,是局限其发展的另一个命门。从一开始,分析师计算The Daily需要聚拢50万个用户才有可能赚钱。而这一目标,最终实现了不到四分之一。

    内容:模糊不清的定位以及与《纽约邮报》一脉相承的风格和偏好,使得两年过去了,人们几乎想不出从The Daily 发出的有影响力的独家新闻报道有几个?……【详细】

相关阅读:The Daily的三个死因

《The Daily》订阅费99美分/周,39.99美元/年

死因二:收费 + 传统媒体

别动不动就认为电子报是纸媒的未来,只是这家媒体经营不善的个例而已。

    付费:The Daily是需要付费阅读的。在付费之前,你有一小段时间免费试读。想象一下,一份大众媒体,试图赢得所有互联网读者,却要求你交钱看一份带有广告的传统日报。

    内容:其内容也是传统方式的——由自己的编辑记者出产传统的新闻。这份只是换了新载体传出版的日报,会和传统的报纸——甚至网络上的免费新闻有何不同之处。

    广告:这是一个一出生就注定会死掉的项目。没有人愿意在互联网上读一份完整的大众报纸的电子版,而且收费之下还有广告——苹果的死忠也不能……【详细】

相关阅读:新媒体看新媒体:The Daily之死的四个教训

40%美国人弃印刷版 选择平板电脑读报纸

死因三:不开放 + 不分享

也许有一天,阅读纸质报纸的习惯,会像看京剧一样,变成一种小众享受的情趣……

    成本:The Daily一开始就请了100多号人,这个规模是普通日报人力的三倍。庞大的人力成本无疑对后来的发展来说是雪上加霜。然而,没有人能说动默多克采用更精简的启动方案。

    渠道:只专注于苹果平台,是局限其发展的另一个命门。从一开始,分析师计算The Daily需要聚拢50万个用户才有可能赚钱。而这一目标,最终实现了不到四分之一。

    内容:模糊不清的定位以及与《纽约邮报》一脉相承的风格和偏好,使得两年过去了,人们几乎想不出从The Daily 发出的有影响力的独家新闻报道有几个?……【详细】

相关阅读:The Daily的三个死因

众说纷纭 网友热评

@李映红:
从没看好过The Daily

The Daily从一开办,我就没有看好过,因为对新闻集团太了解:一、新闻集团没有互联网的基因,已经多次试验并验证了他们无法做好互联网;二、企图以收费模式来发展互联网业务,基本没有成功的先例;三、由一个最伟大的报人做App,就好比让一个重庆人去教字正腔圆的普通话。

@阿嚏猫:
又一次失败的案例

The daily死掉其实不算什么大事,不过是用传统观念做互联网产品的又一次失败的案例,时代的车轮已将用户带到了互联网时代,还用铅与火的思路来玩是不行的。我们说数字出版,首先要解决观念问题,至于用什么技术手段、什么载体尚在其次,甚至用互联网思想做纸质书又有何不可?

@范以锦:
有内容支撑才能存活

观看The Daily,在拉动内容的过程中可以看到广告,而且广告可视可玩,但新闻内容不行。用户总不会专门去买"广告"。所以,光有渠道为王不行,还须内容为王支撑。The Daily后端做得好,前端出了问题。

@晨晓程:
对数字阅读不是好消息

The Daily的关张对数字阅读真不是个好消息。舍得花大价钱砸技术,选的是苹果成熟的商业链,依仗的是多年积攒的内容优势,理论上它的数字之路没什么大毛病,偏读者不买账。看来技术不是救世主,苹果不能太迷信,内容资源不能当饭吃,数字出版前头真没什么模板可借鉴。

@张锐:
不同媒介需要不同的语法

第一份iPad专属报纸《The Daily》即将关闭。我坚持认为:不同的媒介需要不同的语法。用报纸的逻辑,在ipad移动终端上折腾内容,没戏。类似的惨剧还发生在当年电子杂志的身上。flipboard是下一个!

@想当福尔摩斯的华生:
Do it in a right way

在iPad上使用过《Daily》,坦白的说,在许多方面它都没有做对,无论是用户界面的设计,还是对互联网的理解,乃至它按期刊订阅收费的商业模式都给人一种印象,那就是一群传统媒体人文科生在笨拙的尝试他们并不理解的互联网信息化…呵呵,有那么点老人家戴着老花镜玩iPad,老拳师拿步枪当棍子耍的感觉。

出品:搜狐传媒  编辑:王淼 王蕾 姜超 李鹏